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幸运时时彩 时间:2020年02月23日 19:17:58

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疫情防控期间企业应科学、安全、有序地组织好复工复产

原标题360彩票:疫情防控期间企业应科学、安全、有序地组织好复工复产

主持人:杨晓猛中共大连市委党校教授  嘉宾:  胡剑锋大连创业工坊董事长  汲业大连恒动科技总经理  李丕猫范(北京)科技总经理  孙冠桦大连秘阵科技总经理  李雷德国欧博有限公司中国区域负责人  赵丙文大连伟岸纵横总经理  李振谦大连泰思曼高压电源有限公司总经理  吕一博大连理工大学管理学院副教授  企业复工复产面临的风险及挑战  汲业:企业复工复产以来,面临着疫情防控与生存发展等多重风险。尤其是应收账款、现金流等现实问题,形势严峻。应本着对公司负责、员工负责态度,及时调整项目组结构,尽量保证开工效率。  李雷:企业员工排班时间间隔,要做到细致有序,更科学、更安全、更有效地组织复工复产。目前,最大的问题是实体经济不能完全复工。生产、采购、物流等环节,最担心是供应链管理。供应链太长,如原材料工厂、供应商、物流等不能复工,后面所有的环节无法实现。  李振谦:企业开复工,要有严格的疫情防控安全规章制度,确保员工健康安全。比如,员工错峰上班,保持灵活性、确保安全;要对员工进行口罩审核、定时测温度,员工交流要保持一定间距;员工餐饮,要实施分批次、独桌、限时进餐等。  企业工作方式、协同方式发生变化  李丕:疫情期间,企业免疫应急能力决定其战斗能力。企业协同模式,一定要线上本身实现业务协同。以线下商业实体企业为例,全部转为线上销售,以社群方式进行推送,工作并没有停顿,而是以战时状态实现销售业绩增长变化。这一期间,适度降低对工作的期望值,对企业价值观、团队建设进行重新梳理,关闭工作低效部分,将更多资源放在具有竞争力的业务主线。  赵丙文:疫情期间,上下游渠道客户都是通过在线系统进行,企业节约了差旅成本、沟通成本。做好企业内功,一是企业内部管理数字化,包括每个业务、每个表格,日常管理等,全部实施标准化、数字化管理。二是加大员工培训力度,全员培训业务提前到4月中旬之前。三是夯实基础工作,加大网站、宣传视频、项目管控、技术支持等工作力度。  吕一博:疫情期间,企业供给链条发生变化,要善于抓住变化,作出快速反应;重新梳理公司商业模式、目标客户、核心流程等,认真思考业务线,砍掉效率低的业务单元。  远程在线办公是企业未来预案的重要组成  汲业:疫情具有突发性,企业员工缺乏远程办公意识,缺少远程办公硬件支持,比如虚拟云桌面等技术储备不足,不能实现远程在线办公,但企业在未来的预案中必须加以考虑。  李丕:运用远程办公工具,创造远程办公的时间感、空间感;对于规则制定、开会时间的要求更加严格;让员工尽快进入工作状态,弥补效率损失,确保协同高效。  孙冠桦:远程办公对企业有价值的无形资产提出挑战。企业关注资金链的同时,要重视具有竞争优势的核心资产安全。疫情之前,如果企业没有做好远程办公准备工作,不能匆忙上网,否则容易引发次生灾害。从信息安全看,连接电脑的主机属于企业的重要资产,任何弱口令账户都是不安全的。在家远程办公,必须建立在零信任架构基础上确认身份,确保核心服务器安全。远程在线办公,无论是上传还是下载,都要以谨慎为主。一旦企业发生次生灾害,是毁灭性打击。  李雷:远程在线办公是企业发展的辅助工具。远程在线办公可以实施小组化包干模式,通过小组协作方式,优化组织内部流程、岗位细化,提升企业组织力及效率。  吕一博:远程在线办公,实施虚拟团队管理,做到可量化、可追踪、实时管理。通过视频会议等形式,提高沟通效率及虚拟管理效率;依靠管理者及核心团队,依赖企业流程和体系,重新梳理企业组织能力,实现有效、简洁、可考核的线上转变。  实现企业和员工劳资关系的平稳过渡  李丕:企业非骨干员工关系,宜采取灵活用工形式,转变成自由协同关系,尽量节约人力成本。企业员工工资转为股权,其核心是企业的信用问题,需要有协会等第三方组织进行相互担保。  孙冠桦:疫情期间,在劳资关系方面,企业议价能力相对较强,人员流动尽可能就近消化。为此,企业之间要多交流,建立人力资源共享库,形成良性循环。  李振谦:企业员工收入要考虑薪酬构成的比例、结构。一般由工资和奖金组成,其中,奖金发放以绩效为主,采取积分、分红等形式。对于所有员工,即便没有上班,工资需发放,奖金则受到影响,通过采取临时应急措施,共渡难关。  胡剑锋:对于企业和员工劳资关系,可由人社、工会等组织部门发起,由企业工会提出倡议,特殊时期进行协商工资、共担风险;部分工资延付,缓解企业资金压力。  总结:统筹好疫情防控与民生保障、复工复产的关系,尽可能减少疫情防控对企业开复工带来的不便影响,科学、安全、有序做好企业复工复产。疫情防控期间,企业工作方式、协同方式都发生了变化,做好企业和员工劳资关系的平稳过渡,同时,高度重视远程在线办公对企业未来发展的影响。企业要适应变化,抓住机遇、迎难而上,不断提升组织力及复工效率。

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